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杨国占同志在集团公司十九大精神宣讲会上的讲话

发布时间:2017-11-23 来源: 打印

在集团公司十九大精神宣讲会上的讲话

杨国占

20171114

 

同志们:

1018-24,举世瞩目的党的十九大在北京胜利召开。这次会议是在我国全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。深入学习宣传贯彻党的十九大精神,是我们当前和今后一个时期的首要政治任务。从中央、到省委、省国资委党委都组织了十九大精神宣讲报告团。我们华药集团职工齐名同志作为省国资委宣讲团成员,今天为我们做十九大精神宣讲。齐名同志是华药集团金坦公司首席工人技师,现为河北省委候补委员,党的十九大代表。多年来,他刻苦钻研技术,勇攀科技高峰,拥有167项科研成果,其中5项获国家专利授权。被评为全国技术能手、全国最美职工、全国“劳动模范”。齐名同志是新时代产业工人的优秀代表,更是我们冀中能源的骄傲。作为十九大代表,他现场聆听了习近平总书记所做的报告,全程参加了大会的各项议程,对党的十九大精神有着较为深刻的理解和感悟。

刚才,齐名同志利用一个半小时的时间,围绕充分认识党的十九大重大意义,全面准确学习领会党的十九大精神,从党的十九大的鲜明主题、习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵、过去5年的历史性成就和历史性变革、中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾变化、“两个一百年”奋斗目标的战略部署、经济社会发展重大战略部署、坚定不移推进全面从严治党、奋力开创新时代建设经济强省美丽河北新局面等9个方面,做了深入浅出的阐释和解读。齐名同志的宣讲报告对我们学习领会党的十九大精神是一次深入辅导,对我们更好地理解和把握党的十九大精神,抓好学习宣传贯彻具有重要作用。

下面,就进一步抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻,讲几点意见:

一、持续深入学习宣传十九大精神。切实抓好大学习、大宣传、大培训、大落实,在真正学懂弄通做实上下功夫,着力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根。要认真开展“大学习”。发挥领导带头作用,把学习党的十九大精神作为第一堂党课,原原本本地学,原汁原味地学。既要把握整体,又要抓住重点,做到“八个讲清楚”:讲清楚党的十九大的鲜明主题,讲清楚习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵,讲清楚党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革,讲清楚中国特色社会主义进入新时代的重大意义,讲清楚我国社会主要矛盾变化的深远影响,讲清楚“两个一百年”奋斗目标,讲清楚全面从严治党的重大部署,讲清楚建设现代经济体系对国有企业改革发展的新部署、新要求。要集中组织“大宣传”。利用橱窗、图片、板报、电视、报刊、“两微一端”等宣传阵地,有步骤、有声势、有深度、有成效地开展活动,营造学习宣传党的十九大精神的浓厚氛围;按照习近平总书记“听得懂、能领会、可落实”要求,进车间、进班组、进头面,层层开展宣讲活动。下一步,集团公司领导班子要组成宣讲团,深入各子公司进行宣讲。各子公司也要依据自身实际,开展形式多样的宣讲活动。要系统开展“大培训”。各级党校把学习党的十九大精神作为教育培训的重要内容和必修课,有序组织对党员干部进行集中轮训;充分发挥党支部的作用,支部书记要亲自讲党课,做到基层组织全覆盖。要全力推动“大落实”。抓好组织落实,各单位党委书记作为第一责任人,要亲自谋划、亲自部署、亲自推动。主管领导要具体抓、抓具体,确实负起责任。抓好计划落实。按照集团公司学习宣传党的十九大精神实施意见,分级负责、逐项推进。抓好措施落实。结合各自实际,坚持问题导向,致力解决问题,确定调研课题,最终形成一批高质量的专题报告。抓好考核落实。把学习宣传贯彻党的十九大精神纳入年度党建工作考核内容,纳入领导班子及成员述职内容,推动党的十九大精神在集团公司落实落地。

二、用十九大精神引领和推动企业发展

十九大报告中提出,要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。截至2016年底,冀中能源集团资产总额2100多亿元,年营业收入2200多亿元,在世界500强中排名第320位,社会贡献也很大,是名副其实的大企业,在全省经济发展中占有独特地位和作用。但必须看到 “大而不强”的问题仍然比较突出,我们的盈利能力、抗风险能力还比较弱,市场竞争力、品牌影响力还不够强,尤其是体现企业核心竞争力的创新能力还不够强,盈利模式还不够先进。未来一个时期,我们的任务就是加快由大到强、到优的转变,推动企业更有质量、更有效益、更可持续的发展。当前,尽管企业发展面临后备资源不足、体制机制不活、历史包袱较重等严峻挑战,但我们有很好的产业基础和规模优势,转型发展支点多,而且现有产业布局与国家对河北“三区一基地”的功能定位以及我省产业发展规划高度契合我们既不能夜郎自大,也不能妄自菲薄。在充分认识和准确把握企业实情基础上,要登高望远,坚定信心,瞄准建设一流企业的目标一步一个脚印扎实推进。第一,聚焦全面加强企业党的建设。十九大报告明确提出“坚持党对一切工作的领导。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”。这是新时代中国特色社会主义基本方略的第一条。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量,理所应当要坚持党的领导、加强党的建设。重点要按照新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争。要把加强党的建设与完善现代企业制度建设深度融合,突出“把方向、管大局、保落实”,充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。这是我们推进改革发展、建设世界一流企业的政治保证。第二,聚焦深化企业改革。坚持向改革要活力,破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,构建系统完备、科学规范、灵活有效的体制机制。一要供给侧结构性改革。利用国家政策窗口期,积极稳妥推进去产能、“三供一业”分离移交、去杠杆等,使企业尽快卸下包袱、轻装上阵,低成本参与市场竞争。二要抓企业治理体系和管控模式改革。以“股权多元化、体制科学化、管控高效化为方向,通过创新公司治理体系,构建科学合理、运作规范、有效制衡的现代企业治理体系;通过优化集团管控模式,构建起“集权有力、分权有序、授权有据、行权有效”的内部管控模式,推动集团、子公司、矿厂活力释放、高效运转。三要抓“三项制度”改革。从上到下全面建立起适应市场竞争需要的劳动用工机制、选人用人机制和薪酬激励机制。四要把销售、审计、招投标等管理体制机制改革作为重要任务,提上议事日程。第三,聚焦创新驱动。创新是引领发展的第一动力。我们必须把科技创新作为推进企业转型升级的关键,作为实现经济发展质量变革、效率变革、动力变革的关键,不断推进科技创新、管理创新、制度创新和商业模式创新。要发挥创新发展研究院作用,重点开展前瞻性、战略性科技研发和技术储备,重点提高科技成果转化率和产业化水平,重点推进先进适用技术推广应用,重点破解制约企业安全、生产和效率效益等重大关键共性难题;要围绕大智移云技术的快速普及,加快推进在企业安全、生产、经营、管理的融合与应用,提升企业管理信息化、智能化水平,促进管理流程再造和管理模式创新;要打破思维定势,认真学习、借鉴市场上众多新业态的发展模式、路径,以更加广阔的视野,更加开放的思维,谋划企业下一步转型发展的产业选择和产业布局。第四,聚焦绿色发展。十九大报告提出要“推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系”,为企业发展指明了方向,划出了底线。冀中能源传统产业占比较重,实现绿色发展任务艰巨。而且,从当前全国、全省环保形势看,这项工作只会加强,不会削弱。王东峰书记在省委九届五次全会结束时的讲话中,专门强调要做好生产安全、生态环保、社会稳定等工作,并要作为检验各级部门和领导干部是否讲政治的重要内容。可以说,绿色发展已经成为企业生存发展的一条生命线。一要进一步加大污染治理和环境保护力度。通过结构减排、工程减排、管理减排,从源头减少污染物排放。现有矿厂必须抓好治理工程实施和环保设施的可靠运行、达标排放。这一点,任何时候都不能心存侥幸,必须抓实抓好。二要进一步加大绿色生态矿山建设力度。这方面,我们有一定基础。去年以来,集团选择13个基础比较好的矿,开展了安全高效绿色和谐矿井创建,其中梧桐庄矿已经建立起比较完善的创建体系和评价标准。下一步,要以点带面,推动整体创建水平提升,最大限度减少煤炭资源开发对生态环境影响。三要进一步谋划推进煤炭清洁高效利用和新能源产业发展。作为煤炭企业,我们要积极跟踪现代煤化工技术发展,做好技术、项目和人才储备,选择适当时机、适当项目和合作伙伴,延伸煤基产业链,拓展企业价值链。同时,要积极盘活利用现有矿厂闲置土地和房产资源,布局光伏、风电等新能源产业。这项工作,邯邢地区最近就要启动。第五,聚焦开放合作。建设具有全球竞争力的世界一流企业,必须有全球视野、世界眼光,善于利用国内外两个市场、两种资源。这要作为一条理念,渗透到日常工作中去。去年以来,我们先后与河钢、华润、中节能等大型企业签署了战略合作协议,有的成效已经显现。下一步,要继续以产业上下游协同、战略新兴产业培育、国际产能合作为重点,加强与国内外优势企业战略合作。具体合作形式可以是产业链合作,也可以是产股权合作;可以是产品、技术、研发层面合作,也可以是企业间的合作。只要对企业发展有利,怎么合作都可以探讨。第六,聚焦项目建设。项目是发展的载体。集团“十三五”规划总的目标是到2020 年实现“双三千亿”,即总资产、年营业收入均达到3000亿元以上。在当前煤炭、焦化、电力去产能大形势下,从集团到子公司都必须着眼发展,把项目建设作为头等大事,提到重要议事日程,紧紧抓在手上,加快培育新的经济和效益增长点。按照集团下一步工作总体思路和重点举措安排,目前已经组成专班,正在调研煤炭和新能源、医药健康、现代服务、装备制造、化工、现代金融等六大业务集群的培育和发展。这六大业务集群,每个板块都有35个重点项目或种子项目。对于手续完备、效益可期、对企业具有战略支撑力的重点项目,要落实责任,明确时限,加快推进。对于暂时推进存在困难、处于停滞状态的,要采取切实措施,加快梳理和盘活。对于前期项目和新谋划的项目,也要加快推进速度。“十三五”后三年,集团要把项目开工建设,列入各级领导班子业绩考核,严格奖惩兑现,确保企业长远健康发展。第七,聚焦依法治企。十九大报告50多次提到法治,充分表明随着中国特色社会主义进入新时代,党中央把全面依法治国摆在了更加突出位置。具体到企业,践行依法治国就是要坚持依法治企。这段时间,我们聘请专业法律顾问团队,正协助我们对全集团经营管理、合资合作、项目建设等全业务领域进行“法律体检”。从暴露的问题看,隐患很多、点多面广,有的风险还比较大。这也警醒我们,必须把法治国企作为治企之道、强企之基,紧紧围绕改革发展总体目标,坚持依法治理、依法决策、依法经营、依法管理共同推进,坚持法治体系、法治能力、法治队伍、法治文化一体化建设,在这次“法律体检”基础上,继续抓延伸、抓拓展、抓巩固,确保企业所有决策、经营活动依法合规,不越红线。第八,聚焦共建共享。增进民生福祉是发展的根本目的。具体到我们企业,就是要坚持“发展依靠职工、发展为了职工,发展成果由全体职工共享”。去年以来,针对前几年市场形势不好,企业经营困难造成的欠薪欠保问题,我们一企一策制订、实施解决方案。截止目前,全集团拖欠总额已经由最高时25亿多元降到了12亿元,降幅达到53 %。随着经营形势好转,下一步还要集中精力,力求全面彻底解决这一问题,并尽可能合理提高职工收入水平。同时,要针对不同单位具体情况,谋划、实施一批民心工程,多为职工特别是特困职工解决实际困难,谋民生之利、解民生之忧,不断提升职工的获得感、幸福感,增强企业凝聚力、向心力。

三、持续深化作风建设

学习党的十九大精神,必须以过硬的作风、饱满的精神状态推动各项工作高效开展。作风不同,精神状态不同,工作局面就不一样,工作成效就不一样。抓作风,关键是抓各级领导干部、抓各级领导机关。一要严明纪律。现在,我们干部队伍中有一些非常不好的现象,个别基层领导干部对集团禁酒令置若罔闻,顶风违纪,仍然有中午喝酒甚至醉酒现象;有的人精力不在事业上、工作上,自己不干活,专拿着“放大镜”挑别人毛病,拿“小尺子”量别人;有的人正气不足,自由主义严重,当面不说背后乱说,热衷于嘀嘀咕咕,甚至无中生有、造谣生事,这种行为绝对不能容忍,要发现一个处理一个,不能让这种人、这种行为在冀中能源有容身之地;还有一些同志上班松松垮垮、疲疲沓沓、工作不在状态,这也是不行的。各单位要从最基础的考勤制度、劳动纪律抓起,严明纪律。各级纪委、组织、人力资源部门要严格按照集团《员工处分条例》及相关制度、规定来规范和检查干部职工行为,抓几个典型,彻底解决个别人员迟到早退、自由散漫甚至长期不上班、吃空饷等问题,重塑严明的工作纪律。二要提升素质。以提高工作质量和效率为核心,持续提高干部职工队伍素质和能力。集团总部要以这次开展的计算机应用知识竞赛为起点,继续在集团机关开展“基础知识、基本技能”全员达标考评,建立奖惩激励机制,充分调动大家的积极性。同时,要组织机关人员加强对本部门、本岗位应知应会的相关规章制度、业务知识和标准流程的学习,不断提升专业技能、职业素养和履职能力,人人争做本专业、本系统、本岗位的行家里手。各子公司也要及时跟进、及时作出安排部署。三要狠抓落实。一分部署,九分落实。要建立目标责任制抓落实。实行台账式管理,每项工作“做什么,谁来做,做到什么程度、什么时间完成”,都要细化、量化、时效化,都要有考核标准、评判依据。要以严格督查检查考核抓落实。把激励、奖惩和倒逼机制结合起来,每项工作都要有部署、有检查、有考核、有奖惩,干得好的要表彰,干不好的要追责问责。要坚持领导带头抓落实。从集团班子成员做起,以钉钉子精神,带头抓各项工作落实,以实际行动为各级班子、各级领导干部做表率。今天上午,集团公司党委常委会讨论通过了《关于改进领导作风的六项规定》,修改完善后马上要印发实施。各子公司也要及时研究出台并严格执行,以刀刃向内的勇气,切实改进作风,打造让干部职工信赖的坚强领导班子。

四、着力建设高素质专业化干部队伍

十九大报告指出,党的干部是党和国家事业的中坚力量,并提出了“四个坚持”,即坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,指明了新时代选人用人的要求,这也为我们企业干部队伍建设提供了根本遵循。这两年,我们也一直在做这方面工作,组织部、人力资源部已经制定了一个初步方案,重点就是针对当前集团公司干部人才队伍结构不适应企业转型发展需要的问题,加大优秀人才的培养选拔力度。今年我们已经选派45名优秀管理人才到清华大学进行培训,并在集团机关通过公开招聘、竞争上岗,选拔了一批德才兼备、群众公认的部门领导。下一步,干部人才队伍建设,仍然是一项非常重要的工作,必须抓紧、抓实、抓好,营造一个干事创业、风清气正的良好环境。要落实好干部标准。按照习近平总书记 “信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,严格执行集团公司《领导人员选拔任用条例》,建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的管理干部队伍。要匡正选人用人风气。突出政治标准,提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部,选优配强各级领导班子。重点关注长期工作在基层、在一线摸爬滚打、在艰苦环境埋头苦干的优秀管理干部;重点培养既懂生产经营、又熟悉党务工作的复合型干部;重点加强后备干部轮岗交流力度,通过多单位、多岗位培养锻炼,着力培养优秀中青年干部。要继续加大公开招聘、竞争上岗力度,着力提高选人用人的规范性、公开度、公信力,真正把能干肯干的高素质人才选配到合适岗位、关键岗位,把蕴藏在管理干部队伍中的创新活力、创造能力释放出来,让想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有激励,凝聚推动企业转型发展的强大合力。要建立完善容错纠错机制。落实习近平总书记强调的“三个区分开来”,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立完善激励机制和容错纠错机制,为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。要弘扬工匠精神。工匠精神是劳模精神的新内涵,是从业者职业道德、职业能力、职业品质的体现,基本内涵是敬业、精益、专注、创新。从集团到子公司、基层矿厂要加大宣传教育力度,让工匠精神应该成为全体干部职工的主体意识和主流精神。通过广泛开展技能培训、技能帮带、技能竞赛,设立创新工作室、“工人先锋号”以及设立首席技能大师等形式,引导和帮助职工学习技术、提高技能,建设一支专业敬业、勇于创新的职工队伍。

同志们,让我们以党的十九大精神为指引,不忘初心,牢记使命,以踏石留印、抓铁有痕的精神,以求真务实、锲而不舍的作风,铆足劲头,狠抓落实,撸起袖子加油干,苦干实干拼命干,奋力开创集团公司改革开放发展新局面,为建设经济强省、美丽河北做出冀中能源应有的贡献!

 
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